【記者那滈專題報導】常言「母愛無私」，父母寧可自己少花一些，也要把最好的留給子女。但在少子化日趨嚴重的情況下，嬰兒用品業者生意因此受影響。大拇哥嬰兒用品店老闆呂先生說，近年看到的傾向是「敢者仍敢，省者仍省」，漸趨於兩極。
呂先生在十月廿六日受訪表示，過去跟現在的業績遠不能相比，長期的、大幅度的銷售量下跌是有感的。十年前的父母普遍比現在敢花很多，購買量大，高品質的商品銷售量也不低；但現在被動、有需求才購買者仍偏多，尤其政府推廣母奶後，奶粉銷售更加緊縮。
少子化對嬰兒百貨業者也有衝擊。兔寶寶世界老闆金燦煌說：「銷售及通路方式的限制也會影響經營。」客群縮水後，盡可能只販售奇哥、金安德生等名牌高價商品，但品牌擔心自身專櫃門市與其他通路有比價問題，所以規定店家不可貼出優惠或網拍，造成折扣無法推廣難以刺激消費。而新莊地區因高價商品成本過高，多數新進業者也不願意投資。
除競爭壓力外，嬰兒用品市場轉型困難也是其所面臨的窘境，金燦煌表示，本身已是「嬰兒的生活百貨」，無法透過改變產品取向解決問題，能做的只剩壓縮成本。過去還嘗試過加寬販售年齡層，反造成商品種類更加繁雜，最後才回到「高價少量」策略，轉為投資海外兒童寢具販售。
家長王藝臻表示，產品樣式繁雜下趨向於選購信任的品牌，通常至量販店購買大廠牌尿布、奶瓶，而日本、台灣的製品較為放心。「疼孩子還是表現在安全性上比較重要，比較少多樣、多類購買。」因此經濟拮据下玩具、零食方面會稍省，食、育、樂方面仍擔心塑化劑等衛生問題。
相較嬰兒百貨用品店，童裝店相對較穩定，所受衝擊比起嬰兒用品小得多。除了衣服本身是必需品、幾歲都要穿以外，孩童早期快速成長，衣服汰換的需求增加，反而加強購買誘因。
Nini童衣舖員工袁佩茹則表示，由於童裝尺寸較為齊全，所跨足的年齡層也較大，即便來客數明顯稍減，但較少出現顧客流失問題。孩子長大後，家長也因對店家熟悉而持續購買，舊顧客也多在生第二胎時願意回流。
新莊報導—輔大新聞傳播系社區實驗媒體 